การออกแบบและการตลาดอันยอดเยี่ยมของ Apple

การออกแบบและการตลาดอันยอดเยี่ยมของ Apple

ไม่มีอะไรผิดที่ Apple จะใช้อำนาจอย่างหนักเพื่อให้ได้มาซึ่งตำแหน่งของตน แต่เมื่อสมาร์ทโฟนใช้งานได้มากขึ้นและแบรนด์ต่างๆ มีความแตกต่างน้อยลง Apple จำเป็นต้องรักษาตำแหน่งระดับพรีเมียมไว้อย่างไร

ภายใต้สมมติฐานที่ว่าเป็นเรื่องยากที่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ปัจจัยทางการตลาดจะกลายเป็นตัวขับเคลื่อนหลัก

และแอปเปิ้ลและผู้ผลิตในประเทศเมื่อเทียบกัน กิจวัตรทางการตลาดก็แตกต่างกันมาก

ผลิตภัณฑ์ Apple ยุคแรก สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเข้าใจสองคำ "ธรรมชาติของมนุษย์" ผลิตภัณฑ์ของ Apple คำนึงถึงลักษณะบุคลิกภาพของผู้คน เช่น การแสวงหาแฟชั่น ความรักที่จะอวด และความเชื่อของผู้คนที่ว่าของหายากนั้นมีคุณค่า

ตัวอย่างเช่น Apple ซื้อ Beats ซึ่งเป็นแบรนด์เพลงยอดนิยม และสร้าง Apple Watch ซึ่งผสมผสานเทรนด์แฟชั่นเข้ากับกีฬาและสุขภาพ ด้วยการดำเนินงานที่หลากหลาย Apple ได้เจาะกลุ่มอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคและแฟชั่น

และแน่นอนว่าไอโฟน แม้ว่าการออกแบบรูปลักษณ์จะดูธรรมดา แต่จากมุมมองทั่วโลก ยิ่งผลิตภัณฑ์เรียบง่าย มีโอกาสเหยียบฟ้าร้องได้น้อยลง ก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะดึงดูดผู้คนที่มีค่านิยมและสุนทรียศาสตร์ที่แตกต่างกัน กล่าวโดยสรุป คือ เพื่อค้นหาจุดร่วมของสุนทรียภาพของมนุษย์ .

นี่คือศิลปะแห่งความสมดุลที่แบรนด์ใหญ่ต้องมี Apple ได้พัฒนาศิลปะแห่งความสมดุลให้สมบูรณ์แบบ เมื่อกลุ่มเป้าหมายของแบรนด์กว้างขึ้น การออกแบบควรเป็นที่นิยม เรียบง่าย และเรียบง่าย

หลังจากที่จ็อบส์ทำให้ผลิตภัณฑ์ของเขาเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก บนพื้นฐานนี้ Cook ได้ให้อิสระอย่างเต็มที่กับผลิตภัณฑ์ของ Apple และส่งออกค่านิยมของเขาเองไปยังสาธารณชนเพื่อเรียกร้องและเป็นผู้นำผู้บริโภค

ผลิตภัณฑ์แบ่งออกเป็นสามอาณาจักร: ความเป็นอิสระ การติดตาม และการดริฟท์ สำหรับแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ ความเป็นอิสระเป็นเงื่อนไขที่จำเป็น ในขณะที่การไล่ล่าและการล่องลอยของแบรนด์จะหายไปในประวัติศาสตร์อันท่วมท้น ความเป็นอิสระแสดงถึงจุดยืน มุมมอง ทัศนคติต่ออุตสาหกรรม และทัศนคติต่อการบริการลูกค้าของแบรนด์

โดยเฉพาะ Apple มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับเรื่องนี้

เนื่องจากการเพิ่มขึ้นช้าของแบรนด์ในประเทศ ส่วนใหญ่จึงใช้กลยุทธ์แบบต่อเนื่อง กล่าวคือ ยึด Apple เป็นเป้าหมายและเรียนรู้จากผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์

แต่เมื่อเวลาผ่านไป ผู้คนจะรู้สึกว่าตนเป็น "ผู้นำ" และเราเป็น "ผู้ตาม" หลังจากนั้นไม่นาน Huawei ก็กลายเป็นผู้นำคนที่สองและได้รับผลกระทบจากการปราบปราม แต่ถึงกระนั้น แบรนด์ในประเทศก็ยังคงพยายามผลักดันและแซงหน้าในแง่ของการผลักดันวัสดุและประสิทธิภาพด้านต้นทุน ศิลปะแห่งความสมดุลก็ค่อยๆ ลึกซึ้งขึ้น ตั้งแต่การปรับให้เข้ากับลักษณะของคนจีนไปจนถึงการปรับให้เข้ากับลักษณะของคนทั่วโลก

เป็นเรื่องง่ายที่จะไปจาก 0 ถึง 60 แต่มันไม่ง่ายเลยที่จะไปจาก 90 เป็น 100

ปัจจุบัน แบรนด์ในประเทศกำลังทำลายพันธนาการ 90 ถึง 100 อย่างไรก็ตาม ภายใต้สถานการณ์เศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลก กิจกรรมส่วนลดอย่างต่อเนื่องของแพลตฟอร์มออนไลน์หลักๆ ทำให้ผู้บริโภคเลือก Apple ที่ลดราคามากขึ้น

ท้ายที่สุดแล้ว ใครล่ะจะไม่อยากได้สินค้าพรีเมี่ยมที่ลดราคาแล้ว?